太鋼舉辦學習貫徹黨的十八屆三中全會精神輔導報告會

    12月2日，太鋼以視頻會議的形式舉辦學習貫徹黨的十八屆三中全會精神輔導報告會，公司董事長李曉波作專題輔導報告，傳達黨的十八屆三中全會精神，深入分析當前的市場形勢和公司現(xiàn)狀，對**深化改革進行安排和動員。會議號召，公司上下要認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，彙聚起**深化改革的強大正能量，動員全體乾部職工，進一步認清形勢、正視差距、堅定信心、深化改革、迎難而上，**總結今年的工作，明確明年的工作思路和重點任務，加快推進公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
      
    公司黨委中心組成員，公司管理總部中層領導乾部，各分（子）公司、二級單位、業(yè)務部門正職領導在自動化公司四樓會議室主會場參會。各分（子）公司、二級單位、業(yè)務部門其他中心組成員和部分職工代表在各單位分會場參加。
      
    公司黨委書記楊海貴主持會議。
      
    李曉波深入分析了當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)的形勢。他指出，正確認識和判斷形勢，是做好各項工作的基本前提。當前，全球經(jīng)濟正處在緩慢的複蘇中，存在諸多的不確定因素；中國經(jīng)濟運行處在預期合理區(qū)間內(nèi)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。鋼鐵行業(yè)突出麵臨著產(chǎn)能過剩、資金和環(huán)境保護等方麵的壓力，仍將處於需求平穩(wěn)期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期、企業(yè)轉(zhuǎn)型期、經(jīng)營微利甚至虧損期；不鏽鋼產(chǎn)業(yè)競爭更趨激烈，競爭環(huán)境和競爭要素發(fā)生了許多新的變化，必須高度關注，積極應對。
      
    結合鋼鐵行業(yè)和公司改革發(fā)展實際，李曉波對黨的十八屆三中全會精神進行了深入、係統(tǒng)地解讀和闡述。他指出，三中全會作出了**深化改革的決定，奏響了新的曆史起點上加快改革的主旋律。全會關於深化國有企業(yè)改革的一係列重要論斷和舉措，將對鋼鐵工業(yè)及鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生重大而深遠的影響。一方麵，將有力地推動化解鋼鐵產(chǎn)能過剩，推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、整合重組和淘汰落後；有利於營造公平有序的市場環(huán)境，根治鋼鐵市場的無序競爭；有利於推進鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有利於鋼鐵行業(yè)進一步擴大開放，提高配置全球資源的能力和效率，增強國際競爭力；有利於激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動力和活力，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控製力、影響力。另一方麵，隨著改革的不斷深化，對企業(yè)的規(guī)範經(jīng)營、科學管理、精細管理提出了新的要求，提升企業(yè)自身的綜合競爭力尤為迫切。
      
    李曉波就貫徹全會精神、推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進行了係統(tǒng)闡述。他在深入分析了公司在資源、裝備、品種、環(huán)保等方麵的優(yōu)勢後指出，必須清醒認識到公司存在的差距和不足。主要是：市場壓力傳遞不到位，乾部動力不足，全員活力不夠，體製機製改革**亟待深化；人員負擔較重，物流成本偏高，難以應對市場競爭；品種質(zhì)量不能很好地適應競爭要求，公司運營效率和價值創(chuàng)造能力有待提高；關係公司未來發(fā)展的轉(zhuǎn)型項目支撐力還不強。必須通過**落實深化改革加以解決。
      
    李曉波指出，公司當前和今後一個時期工作的指導思想是：深入貫徹落實黨的***和十八屆三中全會精神，以深化改革為統(tǒng)領，以提升經(jīng)營績效為主線，以科技**為支撐，以品種質(zhì)量為重點，以對標挖潛為方法，傳遞市場壓力，增強乾部動力，激發(fā)全員活力，快速提升公司綜合競爭力。
       山西太鋼不鏽鋼組織學習三中全會
    圍繞**深化改革，李曉波指出，改革是發(fā)展的根本動力，要興利除弊，用改革的思路和辦法解決各種困難和問題。關於**深化改革的任務，李曉波指出，要**引入市場機製，以貢獻和市場價值為目標導向，倒逼和推動改革的深化，引導各工序、各業(yè)務單元切實麵向市場，加快從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位經(jīng)營績效、職工收入與品種結構、市場價值、盈利水平的緊密掛鉤，推動市場壓力向各層級和全員的有效傳遞。要持續(xù)深化對標，通過對標，引導各工序、各業(yè)務單元主動尋找差距，主動找準標桿，切實增強各單位提高經(jīng)營績效的內(nèi)生動力。要深化乾部人事、勞動用工和分配製度改革，**乾部績效考評機製、勞動組織模式和收入分配機製，更好地實現(xiàn)乾部能上能下、員工能進能出、收入能高能低；要引導全員切實轉(zhuǎn)變思想觀念，加快外協(xié)業(yè)務回歸，將勞動生產(chǎn)率的提高作為否決指標納入各單位的預算目標加以考核。
       李曉波就產(chǎn)品、技術、營銷、生產(chǎn)運營體製機製**提出了要求。他指出，好的管理不如好的機製。要適應公司品種結構調(diào)整的新要求，加大產(chǎn)品和技術體製機製**，建立起科學的貢獻評估機製和相應的分配機製，充分調(diào)動科技人員的積極性；要通過借用外腦等，吸引**人才為我所用，加快解決工藝優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)過程中的突出問題；要加強營銷和技術隊伍建設，加大技術營銷和服務營銷力度，加快**和拓展終端客戶的營銷和服務模式，準確把握和辨識客戶對產(chǎn)品的需求特性，滿足不同客戶的需求；要打破體製機製壁壘，推動各生產(chǎn)單元打開“後門”，直接麵向市場和客戶，形成與市場、客戶緊密聯(lián)係的利益共同體；要**生產(chǎn)組織和運營模式，通過劃小經(jīng)營單元、推進事業(yè)部製等，實現(xiàn)更加貼近市場的利潤核算，與本單位績效和收入緊密掛鉤，引導和推動各生產(chǎn)單元更加關注成本、關注消耗、關注利潤，千方百計挖掘潛力，增加效益；要****預算管理的考核評價機製，把是否**分解落實預算指標作為否決項，確保**預算的嚴肅性和執(zhí)行力。
       李曉波還對**生產(chǎn)、環(huán)境保護等提出了要求，強調(diào)要進一步提高思想認識，進一步增強責任感和使命感，提高**生產(chǎn)和環(huán)境保護水平，切實履行好社會責任，鞏固和發(fā)展公司與社會、城市、自然和諧相處的良好局麵。
       李曉波*後指出，困難時期，信心*重要。公司在逆境中培育形成的競爭優(yōu)勢和所取得的成績，讓我們有理由更加堅定戰(zhàn)略自信、文化自信、隊伍自信和能力自信，對太鋼的未來充滿信心。全公司要乘黨的十八屆三中全會的改革東風，堅定信心不動搖，正視差距不盲目，深化改革不懈怠，迎難而上求發(fā)展，推動公司加快轉(zhuǎn)型跨越，為順利實現(xiàn)“十二五”目標努力奮鬥。
       楊海貴在總結講話中指出，李曉波董事長的報告直麵問題、切中要害，反映了群眾呼聲、職工訴求和基層企盼，是公司下一步統(tǒng)一行動的方向，是我們今後各項工作的綱領。就貫徹落實報告精神、做好公司當前和今後工作，楊海貴提出三點要求。一是要認清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚深化改革的共識。公司上下要保持清醒的頭腦，將思想認識統(tǒng)一到報告精神上來，將學習貫徹報告精神作為做好工作的前提、推動發(fā)展的動力，發(fā)動全體乾部職工，團結一致，戮力同心，把我們的事業(yè)推向前進。二是要抓好班子，帶好隊伍，夯實長遠發(fā)展的根基。**深化改革，推動轉(zhuǎn)型跨越，領導班子和乾**伍是關鍵要素。要始終將領導班子建設擺到突出位置，嚴格貫徹民主集中製原則，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策製度，增進班子的團結協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能；各級領導乾部要不斷加強自身思想和能力建設，在乾事創(chuàng)業(yè)中增長才乾、展現(xiàn)作為；要勇於擔當、敢於負責，在化解矛盾和破解難題中贏得信任、樹立權威；要增強憂患意識、樹立大局觀念，時刻保持艱苦奮鬥的優(yōu)良作風，以出色的工作回報組織、感恩太鋼；要以身作則、堅守底線，管束好自己，約束好親屬和身邊人員,作清正廉潔的表率。三是要強化落實，務求實效，創(chuàng)造轉(zhuǎn)型跨越新業(yè)績。各單位、各部門要立即行動起來，對照報告中的思路、觀點和要求，進一步細化方案，切實抓好各項任務的分解落實；要組織開展學習討論活動，加大宣傳報道力度，在全公司大力營造堅定信心、正視差距、深化改革、迎難而上的濃厚氛圍，推動公司向著戰(zhàn)略目標奮力前行。